COMPETÊNCIA EMOCIONAL

A competência emocional "é uma capacidade adquirida,baseada na inteligência emocional,que resulta num desempenho destacado no trabalho".A inteligência emocional(IE)irá determinar o potencial de um indvíduo para aprender as habilidades práticas.
O nivel de competitividade exigido de pessoas e empresas levam a todos a atuar em situações próximas dos limites da técnica e da imaginação.Considerando que são pessoas e não máquinas que determinam a quantidade e qualidade dos resultados,o sucesso das empresas esta diretamente ligado á competências de seus administradores nas relações pessoais.
Vejamos algumas das principais competências emocionais,relatada através de uma pesquisa feita com um administrador de empresa.

AUTO CONTROLE-Como um administrador de empresa enfatiza a grande importância a necessidade na questão do auto controle,pois quem te essa capacidade as suas chances de ser bem sucedidos serão constantes,pois estará preparado para lidar com situacões adversas do seu dia a dia que são comuns;sempre irá manter um espiríto harmonioso,paciente,emfim prestativo e pronto para manter a situação controlada.

TRANSPARÊNCIA-Com certeza um lider que se mostra transparente,as pessoas passam a ter mais confiança a recebem mais credibilidade.Se mostrar sempre verdadeiro perante seus atos levará a conquistas,ser honesto nas suas comunicações com certeza passará confiança a todos.Essa competência é fundametal para se obter o sucesso.

INFLUÊNCIA-Através dos seus conhecimentos fará com que as pessoas pensem a acreditem da mesma forma,gerando assim resultados satisfatórios que envolva a todos.

INICIATIVA-Um lider tem que carregar consigo o senso da eficácia,muitas vezes aproveitar de certos momentos para se criar novas metas de avanço;atitudes imediatas que for preciso para traçar caminhos novos em busca de uma melhoria.Nunca deve esperar e sim sempe pronto para agir.

Maximização de lucros

Lucro-Rendimento do capital investido em atividades produtivas.

Receita-Produto de vendas de uma empresa dado pelo numero de unidades vendidas multiplicados pelo numero de vendas.

Custos-Preço pago pela aquisição ou produção de um bem.

Maximização do lucro. O nome dispensa maiores definições, aumentar, potencializar os lucros da empresa seja a curto ou longo prazo segundo a teoria neoclássica é o maior objetivo de uma empresa.

O lucro total tem sua representação gráfica assim: LT= RT – CT, ou seja, lucro total é igual à receita total menos custo total.

Analisada a possibilidade de maximizar o lucro deve-se procurar um nível de produção para o qual a diferença positiva (+) entre a receita total e custo total seja a maior possível.

Obtém-se como dado então a ser analisado a receita marginal (RMG) que corresponde ao valor que é acrescido à receita total quando essa empresa vende uma unidade a mais de seu produto.Também o custo marginal (CMG) é o acréscimo do custo total da empresa quando esta produz uma unidade adicional de seu produto.

Conclui-se então que: A empresa maximizará seu lucro quando conseguir um nível de produção tal que a receita marginal da ultima unidade produzida seja igual ao custo marginal dessa ultima unidade produzida. RMG = CMG

Estas informações possibilitarão em maior segurança na tomada de decisão relacionada à produção seus custos e rendimentos, oscilando quando necessário visando um lucro total máximo. Ex.: se RGM maior CMG decidi-se aumentar a produção visto que cada unidade produzida tem receita maior que seu custo. O inverso também é verdadeiro, se RGM menor CMG decide-se diminuir a produção vista que cada unidade adicional produzida tem custo maior que receita.

Assim, segundo Hal Varian no seu livro Microeconomia: Princípios Básicos:

“A lógica da maximização de lucros implica que a função oferta da empresa competitiva tem de ser uma função crescente do preço do produto e a função demanda de cada fator tem, de ser uma função decrescente do seu preço.”

Algumas pessoas acreditam que o objetivo da empresa é sempre maximizar o lucro. Para alcançar essa meta o gerente financeiro tomaria apenas as ações que gerassem uma grande contribuição esperada para o total dos lucros da organização. Para cada alternativa considerada, o gerente financeiro selecionaria a que ocasionasse o maior resultado monetário esperado.

Eles calculam o lucro da ação nas sociedades anônimas dividindo o total do lucro do período disponível para os acionistas ordinários da empresa, pelo número de ações ordinários emitidas.

Desse modo, a riqueza dos proprietários das sociedades anônimas é mensurada pelo preço das ações, que por sua vez é baseado no tempo de retorno dos resultados (fluxos de caixa), na sua magnitude e risco.

Assim, segundo Lawrence Gitman no seu livro Princípios de Administração Financeira – Essencial:

“Quando se considera cada alternativa de decisão financeira, em termos do seu impacto no preço das ações da organização, os administradores financeiros devem aceitar somente aquelas ações que aumentem o valor esperado da ação.”

O papel do administrador na sociedade contemporânea

O administrador é o responsàvel diretamente por criar meios para que uma empresa atinja os objetivos proposto,sua função é indispensável,ele deve ter uma visão de um todo em qualquer área.
O adminstrador na sociedade contemporânea deve estar se atualizando de acordo com as mudanças aceleradas e permanentes,um dos papeis do administrador é enfrentar de postura ética,criativa,dinâmica e flexível as adversidades,vencendo desafios e tomando decisões que favoreçam a organização em que atua.
A responsabilidade da administração em nossa sociedade,segundo DRUCKER(1998),é decisiva não só para a própria empresa,mas também para o prestígio, sucesso e posição do administrador para o futuro do sistema econômico e social,e para a sobrevivência de empresa como uma instituição autônoma.
Tendo com referência uma entrevista feita com um administrador,iremos explorar os pontos fundamentais da sua trajetória, baseando-se na sua metodologia e ferramentas,a fim de descobrirmos um pouco como liderar com sucesso.

• Navegar no mundo de idéias-jamais devemos esperar pelas oportunidades e sim procurar novos conhecimentos que nos ajude a inovar,buscando caminhos diferentes que nos faça crescer como bons adminintradores,um exemplo é o método que o administrador usou ,ele não ficou esperando clientes,simplesmente procurou um caminho diferente no qual ele resolveu ir até o cliente,fazer o diferencial é fundamental.
  


• A busca pelo conhecimento é indispensável-a única fonte segura de vantagem competitiva duradoura das empresas é o conhecimento.A criação dos conhecimentos requer experimentação,é correr riscos que ampliam a capacidade de ação.Como relatou o administrador sem ter conhecimento apenas por influência de terceiros investiu na bolsa de valores e acabou quebrando.A busca de informação e o conhecimento são características fundamentais para que um adminintrador tenha sucesso.
  


• Organização-pode constatar que se fosse possível sequênciar diríamos que depois de traçadas as metas organizacionais é necessário que as atividades sejam adequadas as pessoas e aos recursos da organização,ou seja chega a hora de definir o que deve ser feito,por quem deve ser feito,como deve ser feito,a quem a pessoa deve reportar-se,e o que é preciso para a realização da tarefa.Com base na estratégica usada pelo administrador no momento em que assumiu um desafio de liderar uma empresa que estava a beira da falência,criou assim metas que visavam reorganizar toda um estrutura,transformando em uma empresa modernizada,acompanhada pelos avanços tecnológico.
  


• Liderança-é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização.Os lideres são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização,liderar exige paciência,disciplina,humildade,respeito e compromisso.Podemos considerar a entrevista feita com o adminintrador um liderança burocrática a qual era voltada para as pessoas e havia participação dos liderados nos processos decisórios.A habilidade de motivar os funcionários contribui para alcançar os objetivos da organização.
  


• Controle-"Estando a organização devidamente planejada,organizada e liderada é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de garantir a execução do planejamento e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO,170,2004). Podemos adquirir desse ponto citado exemplo para a nossa vida profissional,pois as atitudes devem ser controladas devidamente,procurando sempre reduzir custos desnecessários,dentre os setores todos foram acompanhados para uma nova maneira de se trabalhar com maiores controles e qualidades para fins lucrativos.

Referências:

htt://pt.wikipedia.org/wiki/Administra

htt://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadministrador

Evolução dos Conceitos: Homem, Organização e meio Ambiente

Confira as tabelas das evoluções através dos links a seguir!

http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0AmwI73X6mm8edEFQQTVvSkowd0syZjB1QmZ5MUlpQlE&hl=pt_BR

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AmwI73X6mm8edDFYTEtnWnd4VHJvSFpvRjJ3RXpleEE&hl=pt_BR

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AmwI73X6mm8edEpCczBWbmtIaEVfdnhWeWdrYmkzTnc&hl=pt_BR

DIA DO PROFESSOR (15 de Outubro)

Aos mestres com carinho

Ao longo de tua caminhada
tu guiaste nosso caminho...
Mostraste-nos a cada momento compreensão,
luta, paciência, inteligência

e dedicação.

E diante disso

carregamos juntos na bagagem da vida o ensinamento eterno

Nesse dia especial desejamos: sucesso e

que a tua estrela continue sempre brilhando...

Parabéns a todos vocês!

O PERFIL DO ADMINISTRADOR GLOBALIZADO(trabalho de humanidades)

A globalização é um fenômeno econômico que ocorre em escala global. Esse processo consiste em uma integração em caráter social, cultural e político entre diferente países. Fenômeno esse que surgiu depois da segunda guerra mundial que causou a interdependência dos países para aproximar cada vez mais as nações uma das outras.

No cenário das organizações a globalização surgiu na indústria dos anos 60 quando a concorrência era menor, os ciclos dos produtos eram mais longos e as incertezas do mercado mais controláveis, a exelência nos negócios era perseguida atráves de atividades isoladas como: comprar, transportes, fabricação etc.

Nesse cenário organizacional a globalização cria alguns desafios para a administração em termos de diversidade das organizações no ambiente que operam e ajuda a complicar o cenário em que se defrontam nós administradores.

A globalização, potencializada pela crise mundial, trouxe profunda modificação ao mercado, tornando-o instável e, muitas vezes imprevísivel, e modificou até os limites dos diversos setores da economia. Desta forma muitas empresas ampliaram seu ramo de atividade, e não prestam apenas um único serviço, isso porque precisam oferecer um diferencial e asim superarem suas concorrentes.

Com isso, a globalização está criando uma situação para que o administrador tenha condições de capacitação profissional e mobilização pessoal para desempenhar suas atividades no mundo de negócios que exigem dele a compreensão de outras culturas.

Hoje as organizações precisam de profissionais bem informados a respeito de forças e variáveis como a globalização e a competitividade, o desenvolvimento tecnológico e principalmente da informação.

Em meio a um cenário de crise o administrador procura visar a criação de novos papéis nas organizações. Os gestores devem te amplo controle, incluindo mais coordenação e responsabilidade pelo gerenciamento da equipe. Com uma gestão bem sucedida, os sobreviventes da transformação parecem estar adotando novas formas de focalizar e medir o sucesso.

FILME:"VIDA DE INSETO"

Vida de Inseto

• (A Bug's Life)
• ano de lançamento ( EUA ) : 1998
• direção: John Lasseter
• atores: Dave Foley , Kevin Spacey , Julia Louis-Dreyfuss , Hayden Panettiere , Phyllis Diller
• duração: 01 hs 36 min

Sinopse

Todo ano, os gananciosos gafanhotos exigem uma parte da colheita das formigas. Mas quando algo dá errado e a colheita destruída, os gafanhotos ameaçam atacar e as formigas são forçadas a pedir ajuda a outros insetos para enfrentá-los numa batalha.

ANÁLISE COM BASE NAS ORGANIZAÇÕES MECÂNICA E ORGÂNICA

O filme "Vida de inseto" traz de uma forma lúdica a visão detalhada do comportamento de organizações em seus processos de liderança, tomada de decisões, estratégias, postura, etc.
Através de uma análise podemos perceber as diferenças entre os métodos aplicados e evidenciar de uma forma bem humorada a transição de uma organização mecânica para um sistema orgânico. É valido ressaltar que não queremos com esta análise julgar ou afirmar que um está certo e o outro errado, ou qual é o melhor ou pior.

Ex.: tudo corria bem no formigueiro até que uma situação inesperada aconteceu, ou seja o sistema mecânico que era aplicado trazia resultados satisfatórios, se não houvesse imprevistos nada mudaria. Quando por necessidade extrema encarou-se a mudança e caminharam para um novo sistema. O novo modelo gerou desconfiança, mais a necessidade os motivou e os resultados foram melhores do que esperavam.

Observamos por fim que : tanto um método quanto o outro necessitavam de interação mútua , seja unidos na mesmice de isolarem-se em suas funções sob a liderança de um único líder, seja unidos na muntifuncionalidade de um projeto onde todos são lideres ao depender da situação. Deixa claro que a forma com que agimos, os métodos utilizados, os fins obtidos, tem que partir do pressuposto que antecede tudo: A ORGANIZAÇÃO.

Evidências no filme das diferenças entre organizações mecânicas e orgânicas:

Mecânicas: Resistências às mudanças , experimentações e às novas técnicas e tecnologias; através do "Flink" (personagem principal) tenta-se implantar novas ferramentas de trabalho, mas, de imediato é descartada esta novidade alegando que se as coisas há séculos vão bem porque inovar e arriscar estragar tudo.

Orgânicas: Sempre abertos a sugestões, estratégias, ao improviso e a autonomia de intervenção é um direito comum. Ex.: como no resgate da joaninha, todos intercederam sem combinação prévia e sim com instinto, autonomia e segurança, líderes e liderados.

Mecânicas: um só líder, poder centralizado e cada nova situação que surge espera-se apenas do líder que coordene a ação de resposta ou não, os outros são apenas cumpridores das decisões. Ex.: a folha que cai no caminho, formigas se desesperam e precisam da ajuda do líder.

Orgânicas: o poder decisório como a liderança alternam constantemente e a ação de resposta a um novo problema é de direito a todos, qualquer um pode sugerir uma alternativa ou estratégia. Todos são colaboradores.

Mecânicas: cada um é preso a sua única função. ex: inicio do filme onde é afirmado que formigas furam e procura alimentos e gafanhotos vem comer.

Orgânicas: conceito de multifuncionalidade, todos tentam formar equipes capazes de trocar conhecimento de suas diversas funções no intuito de estarem aptos aos imprevistos. Ex: qualquer uma das formigas saberia manusear o pássaro pois todos participaram desse projeto.

Com base na contingência estrutural, quais as suas implicações para a prática da administração?

No ambiente organizacional o administrador encontra várias situações, ele deve respeitá-las e inserir de acordo com as circunstâncias. Para a teoria da contingência estrutural os atos administrativos têm uma grande relatividade e não existe uma relação direta de causa e efeito. A estrutura da empresa depende das condições do ambiente externo em que a mesma atua,a otimização dessas estruturas varia de acordo com determinados fatores denominados fatores contingênciais: estratégias,tamanho e incertezas em relação as tarefas de tecnologia.
Para ser efetiva as organizações precisa adequar sua estrutura a esses fatores contingênciais e ao ambiente que está inserido, trazendo consigo uma relação funcional entre condições ambientais e as práticas administrativas, apropriadas para o alcance dos objetivos nas organizações.



REFERÊNCIA:
http://recantodasletras.uol.com.br

O que é contingência estrutural afinal?

Podemos concluir que a teoria da contingência estrutural é uma nova concepção de se organizar, ou seja, não há um único modelo de organizar ela procura identificar fatores como estratégias ,tamanhos e tecnologia aos quais cada aspecto da estrutura organizacional precisa adequar-se. As características das organizações refletem a influência do ambiente em que a mesma esta inseridas sendo suas preocupações exclusivas nas questões como estratégias e tecnologia. Sabendo que, atualmente a idéia de contingência é de que não existe uma estrutura única que seja adequada a todos as organizações e sim que difere estruturas resultantes da combinação de fatores contingências internos e externos próprios de cada organização.

REFERÊNCIA:
http://read.adm.ufrgs/edições/resumos - edição2,vol.2,maio/jun.de 1996

Até que ponto nós administradores somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Administradores têm livre decisão para modelar os sistemas organizacionais até o ponto em que suas ações não interfiram de modo geral no resultado final da organização. Sua linha de comando não pode ser totalmente radical e centrada em uma visão única ou pensamento único o princípio básico é que o administrador deve reconhecer que cada situação é única, precisando estar adaptado as rápidas mudanças exigidas por força de elementos ambientais internos e externos.
Durante um processo de modelagem as decisões tendem a ser relativas, tudo depende, porém haverá uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz e a liberdade para interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-las em ação empresarial, através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados. A eficácia organizacional não é atingida seguindo-se um modelo organizacional único, em um ambiente variável não existe uma formula única de se organizar com vista a se atingir os objetivos. Assim os ambientes internos e externos influenciam fortemente a tipologia organizacional. Essa abordagem é a base para administração contingêncial, uma vez que leva a organização a mudar suas características dependendo da situação enfrentada.
Como as organizações estão em um mundo mutante, sua estrutura deve caracterizar-se pela flexibilidade e adaptabilidade a um ambiente e a tecnologia, direcionando a configuração estrutural dos setores no sentido de aumentar sua eficiência.
As constantes mudanças na sociedade tornaram-se vital e indispensável nos dias de hoje; sendo assim as características organizacionais poderão ser entendidas mediante analises ambientais com as quais interagem; uma estrutura organizacional eficaz é aquela capaz de se adaptar as demandas do ambiente.
Não há uma forma definitiva de organização, porém em determinadas circunstâncias poderá existir um modelo otimizado que leve em consideração um certo número de contingências, como tecnologia, estrutura, ambiente, mercado, sociedade, cultura e outros.

REFERÊNCIAS: - www.administradores.com; Chiavenato, 5ª edição

ANÁLISE DA EMPRESA CATERPILLAR COM BASE NA TEORIA DE HERZBERG

A revista exame todo ano divulga uma lista de empresas que são consideradas as melhores para se trabalhar. São os próprios funcionários que indicam as empresas pelo grau de satisfação. Escolhemos então a empresa Caterpillar. Que ocupou o 4ª lugar na edição 2008. A empresa por ser uma referência em tecnologia é líder no fornecimento mundial de equipamentos de construção e mineração, motores a diesel e gás natural e turbinas de gás industriais e possui uma administração corporativa. A política de gestão e estratégia da companhia é bem consistente e é aberta para todos os funcionários. Ser líder na Caterpillar significa ter três competências: visão, execução e legado. Cada gestor precisa desenvolver sua equipe e ser responsável pelo que está deixando na companhia. Há na administração uma teoria desenvolvida por Frederick Herzberg que avaliando acontecimentos na vida profissional dos entrevistados, determinam os fatores que os levaram a se sentirem excepcionalmente felizes e aqueles que só fizeram sentir-se infeliz na situação de trabalho. Essa teoria é conhecida como TEORIA DOS DOIS FATORES DE HEZBERG (fator higiênico e fator motivacional). A Caterpillar segue uma política de benefícios que tem ligação a esta teoria ao prevenir a insatisfação (fator higiênico) tendo como meta o bem-estar físico do profissional com relação à sua empresa, oferecendo benefícios como assistência biológica e psicológica do mesmo. Por outro lado, a empresa trabalha em cima de metas, das quais estimula o envolvimento do funcionário na política de gestão e estratégias, o que promove satisfação em relação ao seu cargo (fator motivacional) quando alcança o reconhecimento através das suas idéias, que é aberta a todos dentro da organização.

Língua Portuguesa

Comentário da modalidade oral da língua no vídeo de Psicologia aplicada

Percebemos ao analisar o vídeo a importância da modalidade oral, um erro cometido compromete toda a explanação do locutor. A possibilidade de correção é quase inexistente, e acontece tão naturalmente que só é percebido quase sempre tarde demais. Nota-se na entrevista que apesar da segurança do assunto e consistência das informações, erros cometidos como:
“Oi, pobrema, possa ser que venha”, termina por vilificar o texto, como nível popular e uma linguagem, erroneamente grave.
A modalidade oral quase sempre não perdoa. Não dá para corrigir depois que se fala; Não existe releitura do que se diz.

Psicologia Aplicada

Logística Empresarial é tema de MBA

A Tarde On Line
A Business School Maurício de Nassau está com inscrições abertas para o MBA em Logística Empresarial. O objetivo do curso é oferecer uma visão de mercado que desenvolva estratégias empresariais de logística que favoreçam a eficiência profissional e agilidade nas decisões.A duração do curso é de 15 meses, com aulas quinzenais. O valor da parcela é de R$380. Além desse curso, estão sendo oferecidas novas vagas para as turmas de Gestão de Pessoas, Docência do Ensino Superior, Gestão Eclesiástica, Marketing e Publicidade e Direito Imobiliário. As inscrições devem ser feitas na Av. Tancredo Neves, 3343, Ed. Cempre, sobreloja.

Serviço:

Mais informações pelo telefone (71) 3503-4520 ou site www.mauriciodenassau.edu.br.

Conclusão das Entrevistas.

Concluímos desta entrevista que tanto leigos quanto profissionais da área, hoje em dia sabem da importância das emoções humanas, seus benefícios e malefícios, priorizam aquisição de maiores conhecimentos sobre as emoções e as ações que derivam delas, como administrar as tomadas decisões, gerenciamento de conflitos e outros procedimentos. Nesta corrente (organizações e colaboradores), os elos serão fortalecidos ou não através da regência da emoção. Destacando-se quem melhor souber administra-la nunca a deixando de lado.

MAIÊUTICA

A contínua busca da verdade
O tão esperado encontro do homem, consigo mesmo,
O revelar de segredos que são nossos e tão ocultos de nós.

E ao nos olharmos, ao nos ouvirmos, ao nos buscarmos.
Percebemos que somos imagem e vulto, ou algumas vezes até sombra.

Somos muitos de outros e ainda assim estes outros também são muitos de nós.
Somos o desejo constante da inteireza, num convívio de auto-fragmento.

Então dividindo opiniões, organizando pensamentos,
Reestruturando afirmações, abandonando conceitos;
É que passamos a nos encontrar em outros e em nós.

Isolamo-nos e nos agrupamos,
Afirmamos depois nos interrogamos,
Nos perdemos para encontrarmo-nos,
E percebemos as lacunas do nosso ser.

E no afã de encontrar as respostas,
Concluímos que não temos perguntas
E sim que somos a maior das interrogações.

Dentro de nós, no recôndito do nosso ser
Iniciamos uma caçada ao tesouro,
Onde somos o mapa, o próprio tesouro,
A ilha tão segura em seus obstáculos mais reais,
E muitas vezes somos até mesmo os velhos piratas que nos quer saquear.

Somos o texto e a própria síntese,
O compositor, o cantor, o fã, a critica e depois o simples.

Filme: "Bee Movie"

Filme de animação infantil produzido pela Dream Works e dirigido pelo astro norte-americano Simon J. Smithe Steve Hickner.
A história se passa numa colméia, e tem como personagem principal a abelha Barry. Embora o público-alvo que o roteirista deseja atingir sejam as crianças, as lições de empreendedorismo não passam despercebidas aos olhares mais atentos dos adultos que acompanham o filme.
Traçando um paralelo entre a vida das abelhas na colméia e um ambiente profissional, podemos identificar várias situações que remetem ao cotidiano de uma organização.
O trabalho é dividido em tarefas, que somadas convergem para um mesmo objetivo - a fabricação do mel. Como na teoria da Administração Científica, o trabalhador permanece executando sempre uma única função, fator que vem a ser um dos principais temas abordados. Há também a preocupação com a padronização do produto (mel), o estudo da fadiga (através de recursos que facilitam a execução das tarefas e testes para garantir a segurança dos operários).A única tarefa para a qual observamos realização de seleção científica do trabalhador é a "de Ases do Pólen" - desempenhada normalmente por abelhas mais robustas, que tendem a ser mais fortes e resistentes. Devido à importância no processo de polinização e consequentemente na coleta do mel fabricado fora da colméia, esta tarefa requer processos de treinamento mais específicos e operários que possuam aptidões necessárias a seu desenvolvimento.
Observamos ao longo do filme outras características também presentes no mundo organizacional. A técnica utilizada para seleção de pessoal (para os processos realizados exclusivamente dentro da colméia) não obedecem a um critério lógico, pois são os próprios operários que determinam qual função irão exercer, e quando não há vaga na função pretendida acabam permanecendo com a função que está dísponivel no momento da escolha.Máquinas e equipamentos são utilizados afim de facilitar o processo de fabricação. Uma destas máquinas é usada com a finalidade de evitar o desperdicio ( Krelman).
Situações conflitantes ocorrem quando ele percebe que o mel é consumido pela raça humana,ficando ainda mais revoltado quando descobre que existem fazendas onde as abelhas são "escravizadas". Ao levar o caso aos tribunais, consegue que todo mel passe a pertencer somente às abelhas. A principio, este fato é considerado uma grande vitória, mas as consequencias se tornam desastrosas. Como não necessitam mais fabricar o mel,as abelhas também deixam de realizar o processo de polinização necessário à vida das flores e frutos, causando impacto em toda a natureza. Ao perceber o fato ,Barry pensa numa maneira de reverter a situação, e alcança resultado positivo convocando todas as abelhas a recolher a única porção de polén ainda existente, que depois é depositada nas folhas e frutos, fazendo com que a natureza volte ao seu funcionamento natural.Numa interação sinérgica entre a espécie humana e o mundo animal, consegue provar que numa organização, para a execução de um trabalho, uma tarefa depende da outra, e assim atinge a eficiência desejada.

quinta-feira, 19 de março de 2009

Filme:"O TERMINAL"

Título Original: The Terminal

Gênero: Drama

Ano de Lançamento (EUA): 2004

Direção: Steven Spielberg

Comentário do Filme: "O TERMINAL"

O filme retrata cenas do nosso cotidiano, relacionadas a uma situação mais comum do que pensamos, pessoas que viajam para outro país sem dominar o código linguístico, e sem nenhum preparo que possibilite viabilizar a comunicação com outras pessoas.
Na primeira cena do filme, Vicktor Navorski chega aos Estados Unidos para realizar um sonho de seu pai já falecido. Mas acaba se deparando com uma situação inesperada: problemas ocorridos em seu país de origem o impedem de seguir para Nova York.

O diretor do aeroporto tenta explicar a situação usando a linguagem verbal sem êxito, depois tenta através de objetos e mímicas, também sem sucesso, então começam a surgir as táticas de observação estratégica de recursos áudios-visuais que levaram Vicktor a atingir seu objetivo, conseguir dinheiro para alimentar-se, fazer amigos e etc. Por exemplo ele só consegue descobrir que seu país está em guerra quando ouve o hino oficial da Krakózia e associa as imagens dos televisores, mas tem dificuldade para ler as legendas então ele começa a observar o ambiente que o cerca reconhecendo a linguagem não verbal. Percebe que a volta para casa e o acesso à América, tardariam a acontecer e devido a necessidade de sobrevivência começa a desenvolver o seu senso de percepção, descobre que devolvendo os carrinhos consegue moedas que usa para sua alimentação, depois tentando resolver o impasse da linguagem escrita ele compra dois catálogos idênticos, em idiomas diferentes (um local e outro em seu próprio código) e passa a compará-los e associar palavras e frases. Identifica o paralelo entre cores e leis ao notar que formulários de cores diferentes não tinham o mesmo significado, os carimbos também o de cor vermelha confirmava sua condição de inaceitável, e o verde lhe traria liberdade (e aplica o que aprendeu nos livros e compara sua situação a dos gêmeos siameses que a chance de continuar vivos é meio a meio).

Escapou de uma armadilha quando o barulho do sistema interno de tv chama a sua atenção, cada vez que se movimenta, relacionou este fato com a proposta feita pelo diretor do terminal para burlar a segurança e livrou-se de ser preso.
A cena que exigiu uma análise rápida e concisa de Vicktor para utilizar com total segurança a arte da comunicação, foi quando um estrangeiro; que falava o mesmo idioma que ele, foi detido com remédios, que eram essenciais para ele pois poderiam significar a vida de seu pai, foram confiscados por não possuir licença. Chamado para estabelecer a comunicação entre ambos, Vicktor consegue mediar o diálogo, e usando o conhecimento adquirido das leis (para animais não é necessário a licença) até consegue identificar as brechas na legislação, relata que o remédio é para uso veterinário, para um bode alegando que a pronúncia das palavras "bode" e "pai" são muito parecidas e o confundiu.

Enfim, Vicktor utilizando técnicas da linguagem visual, oral e escrita através de improvisos e estudos conseguiu comunicar-se e assim atingiu seus objetivos, ajudar os outros e ser ajudado.

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