segunda-feira, 31 de agosto de 2009

FILME:"VIDA DE INSETO"


Vida de Inseto

  • (A Bug's Life)
  • ano de lançamento ( EUA ) : 1998
  • direção: John Lasseter
  • atores: Dave Foley , Kevin Spacey , Julia Louis-Dreyfuss , Hayden Panettiere , Phyllis Diller
  • duração: 01 hs 36 min



Sinopse

Todo ano, os gananciosos gafanhotos exigem uma parte da colheita das formigas. Mas quando algo dá errado e a colheita destruída, os gafanhotos ameaçam atacar e as formigas são forçadas a pedir ajuda a outros insetos para enfrentá-los numa batalha.

ANÁLISE COM BASE NAS ORGANIZAÇÕES MECÂNICA E ORGÂNICA

O filme "Vida de inseto" traz de uma forma lúdica a visão detalhada do comportamento de organizações em seus processos de liderança, tomada de decisões, estratégias, postura, etc.
Através de uma análise podemos perceber as diferenças entre os métodos aplicados e evidenciar de uma forma bem humorada a transição de uma organização mecânica para um sistema orgânico. É valido ressaltar que não queremos com esta análise julgar ou afirmar que um está certo e o outro errado, ou qual é o melhor ou pior.

Ex.: tudo corria bem no formigueiro até que uma situação inesperada aconteceu, ou seja o sistema mecânico que era aplicado trazia resultados satisfatórios, se não houvesse imprevistos nada mudaria. Quando por necessidade extrema encarou-se a mudança e caminharam para um novo sistema. O novo modelo gerou desconfiança, mais a necessidade os motivou e os resultados foram melhores do que esperavam.

Observamos por fim que : tanto um método quanto o outro necessitavam de interação mútua , seja unidos na mesmice de isolarem-se em suas funções sob a liderança de um único líder, seja unidos na muntifuncionalidade de um projeto onde todos são lideres ao depender da situação. Deixa claro que a forma com que agimos, os métodos utilizados, os fins obtidos, tem que partir do pressuposto que antecede tudo: A ORGANIZAÇÃO.

Evidências no filme das diferenças entre organizações mecânicas e orgânicas:

Mecânicas: Resistências às mudanças , experimentações e às novas técnicas e tecnologias; através do "Flink" (personagem principal) tenta-se implantar novas ferramentas de trabalho, mas, de imediato é descartada esta novidade alegando que se as coisas há séculos vão bem porque inovar e arriscar estragar tudo.

Orgânicas: Sempre abertos a sugestões, estratégias, ao improviso e a autonomia de intervenção é um direito comum. Ex.: como no resgate da joaninha, todos intercederam sem combinação prévia e sim com instinto, autonomia e segurança, líderes e liderados.

Mecânicas: um só líder, poder centralizado e cada nova situação que surge espera-se apenas do líder que coordene a ação de resposta ou não, os outros são apenas cumpridores das decisões. Ex.: a folha que cai no caminho, formigas se desesperam e precisam da ajuda do líder.

Orgânicas: o poder decisório como a liderança alternam constantemente e a ação de resposta a um novo problema é de direito a todos, qualquer um pode sugerir uma alternativa ou estratégia. Todos são colaboradores.

Mecânicas: cada um é preso a sua única função. ex: inicio do filme onde é afirmado que formigas furam e procura alimentos e gafanhotos vem comer.

Orgânicas: conceito de multifuncionalidade, todos tentam formar equipes capazes de trocar conhecimento de suas diversas funções no intuito de estarem aptos aos imprevistos. Ex: qualquer uma das formigas saberia manusear o pássaro pois todos participaram desse projeto.


sexta-feira, 21 de agosto de 2009

Com base na contingência estrutural, quais as suas implicações para a prática da administração?

No ambiente organizacional o administrador encontra várias situações, ele deve respeitá-las e inserir de acordo com as circunstâncias. Para a teoria da contingência estrutural os atos administrativos têm uma grande relatividade e não existe uma relação direta de causa e efeito. A estrutura da empresa depende das condições do ambiente externo em que a mesma atua,a otimização dessas estruturas varia de acordo com determinados fatores denominados fatores contingênciais: estratégias,tamanho e incertezas em relação as tarefas de tecnologia.
Para ser efetiva as organizações precisa adequar sua estrutura a esses fatores contingênciais e ao ambiente que está inserido, trazendo consigo uma relação funcional entre condições ambientais e as práticas administrativas, apropriadas para o alcance dos objetivos nas organizações.



REFERÊNCIA:
http://recantodasletras.uol.com.br

O que é contingência estrutural afinal?

Podemos concluir que a teoria da contingência estrutural é uma nova concepção de se organizar, ou seja, não há um único modelo de organizar ela procura identificar fatores como estratégias ,tamanhos e tecnologia aos quais cada aspecto da estrutura organizacional precisa adequar-se. As características das organizações refletem a influência do ambiente em que a mesma esta inseridas sendo suas preocupações exclusivas nas questões como estratégias e tecnologia. Sabendo que, atualmente a idéia de contingência é de que não existe uma estrutura única que seja adequada a todos as organizações e sim que difere estruturas resultantes da combinação de fatores contingências internos e externos próprios de cada organização.

REFERÊNCIA:
http://read.adm.ufrgs/edições/resumos - edição2,vol.2,maio/jun.de 1996



segunda-feira, 17 de agosto de 2009

Até que ponto nós administradores somos livres para modelar os sistemas organizacionais sob nossa responsabilidade?

Administradores têm livre decisão para modelar os sistemas organizacionais até o ponto em que suas ações não interfiram de modo geral no resultado final da organização. Sua linha de comando não pode ser totalmente radical e centrada em uma visão única ou pensamento único o princípio básico é que o administrador deve reconhecer que cada situação é única, precisando estar adaptado as rápidas mudanças exigidas por força de elementos ambientais internos e externos.
Durante um processo de modelagem as decisões tendem a ser relativas, tudo depende, porém haverá uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz e a liberdade para interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-las em ação empresarial, através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados. A eficácia organizacional não é atingida seguindo-se um modelo organizacional único, em um ambiente variável não existe uma formula única de se organizar com vista a se atingir os objetivos. Assim os ambientes internos e externos influenciam fortemente a tipologia organizacional. Essa abordagem é a base para administração contingêncial, uma vez que leva a organização a mudar suas características dependendo da situação enfrentada.
Como as organizações estão em um mundo mutante, sua estrutura deve caracterizar-se pela flexibilidade e adaptabilidade a um ambiente e a tecnologia, direcionando a configuração estrutural dos setores no sentido de aumentar sua eficiência.
As constantes mudanças na sociedade tornaram-se vital e indispensável nos dias de hoje; sendo assim as características organizacionais poderão ser entendidas mediante analises ambientais com as quais interagem; uma estrutura organizacional eficaz é aquela capaz de se adaptar as demandas do ambiente.
Não há uma forma definitiva de organização, porém em determinadas circunstâncias poderá existir um modelo otimizado que leve em consideração um certo número de contingências, como tecnologia, estrutura, ambiente, mercado, sociedade, cultura e outros.

REFERÊNCIAS: - www.administradores.com; Chiavenato, 5ª edição