terça-feira, 24 de novembro de 2009

COMPETÊNCIA EMOCIONAL

A competência emocional "é uma capacidade adquirida,baseada na inteligência emocional,que resulta num desempenho destacado no trabalho".A inteligência emocional(IE)irá determinar o potencial de um indvíduo para aprender as habilidades práticas.
O nivel de competitividade exigido de pessoas e empresas levam a todos a atuar em situações próximas dos limites da técnica e da imaginação.Considerando que são pessoas e não máquinas que determinam a quantidade e qualidade dos resultados,o sucesso das empresas esta diretamente ligado á competências de seus administradores nas relações pessoais.
Vejamos algumas das principais competências emocionais,relatada através de uma pesquisa feita com um administrador de empresa.

AUTO CONTROLE-Como um administrador de empresa enfatiza a grande importância a necessidade na questão do auto controle,pois quem te essa capacidade as suas chances de ser bem sucedidos serão constantes,pois estará preparado para lidar com situacões adversas do seu dia a dia que são comuns;sempre irá manter um espiríto harmonioso,paciente,emfim prestativo e pronto para manter a situação controlada.

TRANSPARÊNCIA-Com certeza um lider que se mostra transparente,as pessoas passam a ter mais confiança a recebem mais credibilidade.Se mostrar sempre verdadeiro perante seus atos levará a conquistas,ser honesto nas suas comunicações com certeza passará confiança a todos.Essa competência é fundametal para se obter o sucesso.

INFLUÊNCIA-Através dos seus conhecimentos fará com que as pessoas pensem a acreditem da mesma forma,gerando assim resultados satisfatórios que envolva a todos.

INICIATIVA-Um lider tem que carregar consigo o senso da eficácia,muitas vezes aproveitar de certos momentos para se criar novas metas de avanço;atitudes imediatas que for preciso para traçar caminhos novos em busca de uma melhoria.Nunca deve esperar e sim sempe pronto para agir.

sábado, 21 de novembro de 2009

Maximização de lucros

Lucro-Rendimento do capital investido em atividades produtivas.

Receita-Produto de vendas de uma empresa dado pelo numero de unidades vendidas multiplicados pelo numero de vendas.

Custos-Preço pago pela aquisição ou produção de um bem.

Maximização do lucro. O nome dispensa maiores definições, aumentar, potencializar os lucros da empresa seja a curto ou longo prazo segundo a teoria neoclássica é o maior objetivo de uma empresa.

O lucro total tem sua representação gráfica assim: LT= RT – CT, ou seja, lucro total é igual à receita total menos custo total.

Analisada a possibilidade de maximizar o lucro deve-se procurar um nível de produção para o qual a diferença positiva (+) entre a receita total e custo total seja a maior possível.

Obtém-se como dado então a ser analisado a receita marginal (RMG) que corresponde ao valor que é acrescido à receita total quando essa empresa vende uma unidade a mais de seu produto.Também o custo marginal (CMG) é o acréscimo do custo total da empresa quando esta produz uma unidade adicional de seu produto.

Conclui-se então que: A empresa maximizará seu lucro quando conseguir um nível de produção tal que a receita marginal da ultima unidade produzida seja igual ao custo marginal dessa ultima unidade produzida. RMG = CMG

Estas informações possibilitarão em maior segurança na tomada de decisão relacionada à produção seus custos e rendimentos, oscilando quando necessário visando um lucro total máximo. Ex.: se RGM maior CMG decidi-se aumentar a produção visto que cada unidade produzida tem receita maior que seu custo. O inverso também é verdadeiro, se RGM menor CMG decide-se diminuir a produção vista que cada unidade adicional produzida tem custo maior que receita.

Assim, segundo Hal Varian no seu livro Microeconomia: Princípios Básicos:

“A lógica da maximização de lucros implica que a função oferta da empresa competitiva tem de ser uma função crescente do preço do produto e a função demanda de cada fator tem, de ser uma função decrescente do seu preço.”

Algumas pessoas acreditam que o objetivo da empresa é sempre maximizar o lucro. Para alcançar essa meta o gerente financeiro tomaria apenas as ações que gerassem uma grande contribuição esperada para o total dos lucros da organização. Para cada alternativa considerada, o gerente financeiro selecionaria a que ocasionasse o maior resultado monetário esperado.

Eles calculam o lucro da ação nas sociedades anônimas dividindo o total do lucro do período disponível para os acionistas ordinários da empresa, pelo número de ações ordinários emitidas.

Desse modo, a riqueza dos proprietários das sociedades anônimas é mensurada pelo preço das ações, que por sua vez é baseado no tempo de retorno dos resultados (fluxos de caixa), na sua magnitude e risco.

Assim, segundo Lawrence Gitman no seu livro Princípios de Administração Financeira – Essencial:

“Quando se considera cada alternativa de decisão financeira, em termos do seu impacto no preço das ações da organização, os administradores financeiros devem aceitar somente aquelas ações que aumentem o valor esperado da ação.”


O papel do administrador na sociedade contemporânea


O administrador é o responsàvel diretamente por criar meios para que uma empresa atinja os objetivos proposto,sua função é indispensável,ele deve ter uma visão de um todo em qualquer área.
O adminstrador na sociedade contemporânea deve estar se atualizando de acordo com as mudanças aceleradas e permanentes,um dos papeis do administrador é enfrentar de postura ética,criativa,dinâmica e flexível as adversidades,vencendo desafios e tomando decisões que favoreçam a organização em que atua.
A responsabilidade da administração em nossa sociedade,segundo DRUCKER(1998),é decisiva não só para a própria empresa,mas também para o prestígio, sucesso e posição do administrador para o futuro do sistema econômico e social,e para a sobrevivência de empresa como uma instituição autônoma.
Tendo com referência uma entrevista feita com um administrador,iremos explorar os pontos fundamentais da sua trajetória, baseando-se na sua metodologia e ferramentas,a fim de descobrirmos um pouco como liderar com sucesso.
  • Navegar no mundo de idéias-jamais devemos esperar pelas oportunidades e sim procurar novos conhecimentos que nos ajude a inovar,buscando caminhos diferentes que nos faça crescer como bons adminintradores,um exemplo é o método que o administrador usou ,ele não ficou esperando clientes,simplesmente procurou um caminho diferente no qual ele resolveu ir até o cliente,fazer o diferencial é fundamental.

  • A busca pelo conhecimento é indispensável-a única fonte segura de vantagem competitiva duradoura das empresas é o conhecimento.A criação dos conhecimentos requer experimentação,é correr riscos que ampliam a capacidade de ação.Como relatou o administrador sem ter conhecimento apenas por influência de terceiros investiu na bolsa de valores e acabou quebrando.A busca de informação e o conhecimento são características fundamentais para que um adminintrador tenha sucesso.

  • Organização-pode constatar que se fosse possível sequênciar diríamos que depois de traçadas as metas organizacionais é necessário que as atividades sejam adequadas as pessoas e aos recursos da organização,ou seja chega a hora de definir o que deve ser feito,por quem deve ser feito,como deve ser feito,a quem a pessoa deve reportar-se,e o que é preciso para a realização da tarefa.Com base na estratégica usada pelo administrador no momento em que assumiu um desafio de liderar uma empresa que estava a beira da falência,criou assim metas que visavam reorganizar toda um estrutura,transformando em uma empresa modernizada,acompanhada pelos avanços tecnológico.

  • Liderança-é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização.Os lideres são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização,liderar exige paciência,disciplina,humildade,respeito e compromisso.Podemos considerar a entrevista feita com o adminintrador um liderança burocrática a qual era voltada para as pessoas e havia participação dos liderados nos processos decisórios.A habilidade de motivar os funcionários contribui para alcançar os objetivos da organização.

  • Controle-"Estando a organização devidamente planejada,organizada e liderada é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de garantir a execução do planejamento e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO,170,2004). Podemos adquirir desse ponto citado exemplo para a nossa vida profissional,pois as atitudes devem ser controladas devidamente,procurando sempre reduzir custos desnecessários,dentre os setores todos foram acompanhados para uma nova maneira de se trabalhar com maiores controles e qualidades para fins lucrativos.

Referências:


htt://pt.wikipedia.org/wiki/Administra


htt://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadministrador







terça-feira, 27 de outubro de 2009

Evolução dos Conceitos: Homem, Organização e meio Ambiente

Confira as tabelas das evoluções através dos links a seguir!

http://spreadsheets.google.com/ccc?
key=0AmwI73X6mm8edEFQQTVvSkowd0syZjB1QmZ5MUlpQlE&hl=pt_BR

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AmwI73X6mm8edDFYTEtnWnd4VHJvSFpvRjJ3RXpleEE&hl=pt_BR

http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0AmwI73X6mm8edEpCczBWbmtIaEVfdnhWeWdrYmkzTnc&hl=pt_BR

quinta-feira, 15 de outubro de 2009

DIA DO PROFESSOR (15 de Outubro)

Aos mestres com carinho
Ao longo de tua caminhada
tu guiaste nosso caminho...
Mostraste-nos a cada momento compreensão,
luta, paciência,
inteligência
e dedicação.
E diante disso
carregamos juntos na bagagem da vida o ensinamento eterno

Nesse dia especial desejamos: sucesso e

que a tua estrela continue sempre brilhando...

Parabéns a todos vocês!

sábado, 10 de outubro de 2009

O PERFIL DO ADMINISTRADOR GLOBALIZADO(trabalho de humanidades)


A globalização é um fenômeno econômico que ocorre em escala global. Esse processo consiste em uma integração em caráter social, cultural e político entre diferente países. Fenômeno esse que surgiu depois da segunda guerra mundial que causou a interdependência dos países para aproximar cada vez mais as nações uma das outras.
No cenário das organizações a globalização surgiu na indústria dos anos 60 quando a concorrência era menor, os ciclos dos produtos eram mais longos e as incertezas do mercado mais controláveis, a exelência nos negócios era perseguida atráves de atividades isoladas como: comprar, transportes, fabricação etc.
Nesse cenário organizacional a globalização cria alguns desafios para a administração em termos de diversidade das organizações no ambiente que operam e ajuda a complicar o cenário em que se defrontam nós administradores.
A globalização, potencializada pela crise mundial, trouxe profunda modificação ao mercado, tornando-o instável e, muitas vezes imprevísivel, e modificou até os limites dos diversos setores da economia. Desta forma muitas empresas ampliaram seu ramo de atividade, e não prestam apenas um único serviço, isso porque precisam oferecer um diferencial e asim superarem suas concorrentes.
Com isso, a globalização está criando uma situação para que o administrador tenha condições de capacitação profissional e mobilização pessoal para desempenhar suas atividades no mundo de negócios que exigem dele a compreensão de outras culturas.
Hoje as organizações precisam de profissionais bem informados a respeito de forças e variáveis como a globalização e a competitividade, o desenvolvimento tecnológico e principalmente da informação.
Em meio a um cenário de crise o administrador procura visar a criação de novos papéis nas organizações. Os gestores devem te amplo controle, incluindo mais coordenação e responsabilidade pelo gerenciamento da equipe. Com uma gestão bem sucedida, os sobreviventes da transformação parecem estar adotando novas formas de focalizar e medir o sucesso.

segunda-feira, 31 de agosto de 2009

FILME:"VIDA DE INSETO"


Vida de Inseto

  • (A Bug's Life)
  • ano de lançamento ( EUA ) : 1998
  • direção: John Lasseter
  • atores: Dave Foley , Kevin Spacey , Julia Louis-Dreyfuss , Hayden Panettiere , Phyllis Diller
  • duração: 01 hs 36 min



Sinopse

Todo ano, os gananciosos gafanhotos exigem uma parte da colheita das formigas. Mas quando algo dá errado e a colheita destruída, os gafanhotos ameaçam atacar e as formigas são forçadas a pedir ajuda a outros insetos para enfrentá-los numa batalha.

ANÁLISE COM BASE NAS ORGANIZAÇÕES MECÂNICA E ORGÂNICA

O filme "Vida de inseto" traz de uma forma lúdica a visão detalhada do comportamento de organizações em seus processos de liderança, tomada de decisões, estratégias, postura, etc.
Através de uma análise podemos perceber as diferenças entre os métodos aplicados e evidenciar de uma forma bem humorada a transição de uma organização mecânica para um sistema orgânico. É valido ressaltar que não queremos com esta análise julgar ou afirmar que um está certo e o outro errado, ou qual é o melhor ou pior.

Ex.: tudo corria bem no formigueiro até que uma situação inesperada aconteceu, ou seja o sistema mecânico que era aplicado trazia resultados satisfatórios, se não houvesse imprevistos nada mudaria. Quando por necessidade extrema encarou-se a mudança e caminharam para um novo sistema. O novo modelo gerou desconfiança, mais a necessidade os motivou e os resultados foram melhores do que esperavam.

Observamos por fim que : tanto um método quanto o outro necessitavam de interação mútua , seja unidos na mesmice de isolarem-se em suas funções sob a liderança de um único líder, seja unidos na muntifuncionalidade de um projeto onde todos são lideres ao depender da situação. Deixa claro que a forma com que agimos, os métodos utilizados, os fins obtidos, tem que partir do pressuposto que antecede tudo: A ORGANIZAÇÃO.

Evidências no filme das diferenças entre organizações mecânicas e orgânicas:

Mecânicas: Resistências às mudanças , experimentações e às novas técnicas e tecnologias; através do "Flink" (personagem principal) tenta-se implantar novas ferramentas de trabalho, mas, de imediato é descartada esta novidade alegando que se as coisas há séculos vão bem porque inovar e arriscar estragar tudo.

Orgânicas: Sempre abertos a sugestões, estratégias, ao improviso e a autonomia de intervenção é um direito comum. Ex.: como no resgate da joaninha, todos intercederam sem combinação prévia e sim com instinto, autonomia e segurança, líderes e liderados.

Mecânicas: um só líder, poder centralizado e cada nova situação que surge espera-se apenas do líder que coordene a ação de resposta ou não, os outros são apenas cumpridores das decisões. Ex.: a folha que cai no caminho, formigas se desesperam e precisam da ajuda do líder.

Orgânicas: o poder decisório como a liderança alternam constantemente e a ação de resposta a um novo problema é de direito a todos, qualquer um pode sugerir uma alternativa ou estratégia. Todos são colaboradores.

Mecânicas: cada um é preso a sua única função. ex: inicio do filme onde é afirmado que formigas furam e procura alimentos e gafanhotos vem comer.

Orgânicas: conceito de multifuncionalidade, todos tentam formar equipes capazes de trocar conhecimento de suas diversas funções no intuito de estarem aptos aos imprevistos. Ex: qualquer uma das formigas saberia manusear o pássaro pois todos participaram desse projeto.


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sexta-feira, 21 de agosto de 2009

Com base na contingência estrutural, quais as suas implicações para a prática da administração?

No ambiente organizacional o administrador encontra várias situações, ele deve respeitá-las e inserir de acordo com as circunstâncias. Para a teoria da contingência estrutural os atos administrativos têm uma grande relatividade e não existe uma relação direta de causa e efeito. A estrutura da empresa depende das condições do ambiente externo em que a mesma atua,a otimização dessas estruturas varia de acordo com determinados fatores denominados fatores contingênciais: estratégias,tamanho e incertezas em relação as tarefas de tecnologia.
Para ser efetiva as organizações precisa adequar sua estrutura a esses fatores contingênciais e ao ambiente que está inserido, trazendo consigo uma relação funcional entre condições ambientais e as práticas administrativas, apropriadas para o alcance dos objetivos nas organizações.



REFERÊNCIA:
http://recantodasletras.uol.com.br

O que é contingência estrutural afinal?

Podemos concluir que a teoria da contingência estrutural é uma nova concepção de se organizar, ou seja, não há um único modelo de organizar ela procura identificar fatores como estratégias ,tamanhos e tecnologia aos quais cada aspecto da estrutura organizacional precisa adequar-se. As características das organizações refletem a influência do ambiente em que a mesma esta inseridas sendo suas preocupações exclusivas nas questões como estratégias e tecnologia. Sabendo que, atualmente a idéia de contingência é de que não existe uma estrutura única que seja adequada a todos as organizações e sim que difere estruturas resultantes da combinação de fatores contingências internos e externos próprios de cada organização.

REFERÊNCIA:
http://read.adm.ufrgs/edições/resumos - edição2,vol.2,maio/jun.de 1996



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